小公司的人力资源管理工作应该怎么做?这4点缺一不可

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在一家小公司,可能没有人从事人力资源管理。更多的是有一个以上职位的人。也许一个人负责人事工作,还负责前台,行政等,甚至我看过很多工作。人事工作还需要兼职财务收银员工作,这在许多公司中并非不可能。

在这种情况下,如果要开展人事管理工作,基本上只能涉及一些以人为本的工作,不会有太多的人力资源和人员配对,组织结构和人力资源战略定位工作。

但即使有这些基础工作,仍有许多方面值得做。

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一是人才招聘。

在小公司,主要涉及基层人才的招聘。一般来说,关键职位的招聘通常由老板完成,但只要涉及招聘,就需要贯穿整个招聘流程,因此这与大公司没有什么不同。

二,薪资会计。

薪酬会计是人员的主要工作职责之一。同样,在小公司中,只有小公司主要负责会计工资单功能,而较少考虑工资定位和调整等因素。

第三,员工福利。

社会保障公积金的支付也是人员的基本任务之一。在小公司中,这是不可或缺的。这种类型的工作,如招聘,需要所有的运行过程。对于小公司来说,要做的就是一个。它不能少,唯一的区别是人数比大公司多。

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四是员工关系。

这类工作主要包括劳动合同的签订,劳动关系的维护,档案材料的管理和保障,以及员工活动的组织。这对小公司来说也是必须的,它与大公司没有任何合作。差异只是工作量和活动大小之间的差异。

此外,人力资源管理工作中的培训,绩效,战略和规划职能通常不涉及小公司,因此不需要考虑这些职能。

事实上,许多人力资源工作已经从这些小问题逐渐发展起来。许多所谓的战略规划,薪资定位和绩效实施都扩展到这些基本工作数据。你也可以做得更好。

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不要以为公司规模小,你可以毫不在意地放手。相反,在小公司,因为船是好转,可以实施许多好的想法和好的措施。对公司和从业者来说,这是一个很好的练习。毕竟,谁说公司规模小,谁说你一直在小公司做人力资源。